错误选择带来的悔恨，像毒蛇一样每天噬咬人心。这个行动手册不劝你立刻放下，而是给出一套可执行的方法：先止血，再复盘，再补救，最后把执念交给风。

这个世界固然有太多不公平、太多不合理，可是别人的违法和失责，不该由你的睡眠、胃口和生活来买单。该抗争时抗争，该记录时记录，该放下时放下，别让坏人顺手偷走你的人生。

悔恨最噬咬人心。人生走到一个个十字路口，总有选对和选错的时候。真正要紧的，不是证明自己从不后悔，而是学会把悔恨从漩涡变成路标。

为女儿找作文书，我偶然翻到高语罕的《国文作法》。沿着它的版本、自序和课堂追下去，一所存在不到一年的平民女校，以及一位安徽教书人的半生沉浮，逐渐从书页背后显现出来。

AI 很好用，但偶尔远离它一天，重新用自己的大脑、眼睛、耳朵和手感受世界，也许是内容创作者保留清醒的一种方式。

讲清楚 workload identity 是什么、为什么它比长期凭证更靠谱，以及在 Kubernetes 和云平台里如何落地。

LMAT 是观测的四件套(Log/Metrics/Alert/Trace), USED 是系统体检的四个指标(Usage/Saturation/Error/Delay)。一个管"看见", 一个管"看懂"。把这两套方法配起来, 稳定性工作才不至于变成“救火队日常”。

做过两年文字秘书，写周记、总结、技术博客成了习惯，乐此不疲。可 AI 时代写技术博客似乎没啥意思，全让 AI 写也没意思。最近想明白了：主要是自娱自乐、满足表达欲；自己写草稿，让 AI 帮着改改，倒也没什么。

当机器能参与编写、理解甚至设计代码时，软件工程的核心从 "把需求写成代码" 转向 "能力编排与治理" ；Prompt 成为新接口，设计能力比语法能力更稀缺。

| Abstract | Journal on 2026-01-23 | | --------------|------------------------| | Authors | Walter Fan | | Category  | learning note  | | St...

用第一性原理做架构设计：从“本质需求”推导到“可演进系统”

| Abstract | Journal on 2026-01-11 | | --------------|------------------------| | Authors | Walter Fan | | Category  | learning note  | | St...

| Abstract | Journal on 2026-01-05 | | --------------|------------------------| | Authors | Walter Fan | | Category  | learning note  | | St...

| Abstract | Journal on 2026-01-01 | | --------------|------------------------| | Authors | Walter Fan | | Category  | learning note  | | St...

| Abstract | Journal on 2025-12-31 | | --------------|------------------------| | Authors | Walter Fan | | Category  | learning note  | | St...

| Abstract | AI Agent 设计与落地 | | --------------|------------------------| | Authors | Walter Fan | | Category  | learning note  | | Status...

| Abstract | Journal on 2025-12-21 | | --------------|------------------------| | Authors | Walter Fan | | Category  | learning note  | | St...

| Abstract | Journal on 2025-12-20 | | --------------|------------------------| | Authors | Walter Fan | | Category  | learning note  | | St...

别让 Cursor 猜谜。分享 Prompt Engineering、SDD、TDD 和增量开发技巧，让 AI 真正成为你的结对编程伙伴，而不是制造 Bug 的机器。

从一个老 Scrum PO 的视角，聊聊如何从零开始构建真正有价值的产品，拒绝自嗨，拒绝PPT造车。