Sprint Plan Meeting

输入

Product backlog 由 Product Owner 事先准备好，有必要的话可以先开一个 Backlog Brainstorm meeting

过程

Sprint Planning Sprint Planning 通过安排在 Sprint 中要做的工作来启动 Sprint。最终的计划是由整个 Scrum Team 协 作创建的。

Product Owner 要确保与会者准备好讨论最重要的 Product Backlog 条目 ，以及它们如何映射到 Product Goal 。

1. 为什么这次 Sprint 有价值？

Product Owner 提议产品如何在当前的 Sprint 中增加其价值和效用。然后，整个 Scrum Team 将共 同制定一个 Sprint Goal ，用以沟通当前 Sprint 对利益攸关者有价值的原因。必须在 Sprint Planning 结束之前最终确定 Sprint Goal 。

2. 这次 Sprint 能完成（Done）什么？

通过与 Product Owner 讨论， 开发团队从 Product Backlog 中选择一些条目，放入当前 Sprint 中。 Scrum Team 可以在此过程中精化这些 Product Backlog 条目，从而增加理解和信心。 选择在 Sprint 中可以完成多少任务可能会有挑战。 但是，开发团队对他们以往的表现，他们在 即将到来的 Sprint 内的产能以及对他们的 Definition of Done 了解得越多，他们对 Sprint 预测就越 有信心。

3. 如何完成所选的工作？

对于每个选定的 Product Backlog 条目，开发团队都会规划必要的工作，以便创建符合 Definition of Done 的 Increment。

这通常是通过将 Product Backlog 条目 (feature) 分解为一天或更短的较小条目(user story)来完成 的。 开发团队自行决定如何完成这一工作。没有人告诉他们如何将 Product Backlog 条目转化为 价值的 Increment。

输出

Sprint Goal 和 Sprint Backlog

这次 Sprint 所选出的 Product Backlog 条目加上如何交付它们的计划称之为 Sprint Backlog