sprint retrospective meeting

在 sprint review meeting 之后，我们开一个简短的 sprint retrospective meeting, 请大家考虑以下三个问题

1) what shall we start doing 2) what shall we stop doing 3) what shall we keep doing

为提高retrospective meeting 的效率，事先在 wiki 页面上填写以下三个问题

1) 本次 sprint 哪些方面做得不错？ 2) 本次 sprint 哪些方面有待改进？ 3) 我们应该开始做什么来进行改善？

Sprint Retrospective Meeting 议程模板

会议目标

• 反思上一个 Sprint 的成功和不足
• 识别改进点和行动项
• 增强团队的协作和沟通
• 促进持续改进

会议时间

• 日期: [日期]
• 时间: [开始时间] - [结束时间]
• 时长: [时长] 分钟（通常不超过 1.5 小时，对于 2 周的 Sprint）

会议地点

• [会议室/线上会议链接]

参会人员

• Scrum Master: [姓名]
• 产品负责人 (Product Owner): [姓名]
• 开发团队成员: [姓名1], [姓名2], [姓名3], ...

会议议程

1. 会议开场 (5 分钟)

• 主持人: [Scrum Master 姓名]
• 内容:
• 欢迎团队成员
• 简要介绍会议目的和预期成果
• 确认会议议程和时间安排
• 设置会议氛围，确保每个人都能自由表达意见

2. 回顾上一个 Sprint (10 分钟)

• 主持人: [Scrum Master 姓名]
• 内容:
• 快速回顾上一个 Sprint 的主要事件和成果
• 产品负责人分享 Sprint 的总体评估
• 团队成员分享个人的感受和观察

3. 收集反馈 (20 分钟)

• 主持人: [Scrum Master 姓名]
• 内容:
• 使用“三栏法”（Three-Column Method）或类似方法收集反馈
• 三栏法:
  • 做得好的地方:
  • [反馈1]
  • [反馈2]
  • [反馈3]
  • 需要改进的地方:
  • [反馈1]
  • [反馈2]
  • [反馈3]
  • 新想法:
  • [反馈1]
  • [反馈2]
  • [反馈3]

4. 分析反馈 (30 分钟)

• 主持人: [Scrum Master 姓名]
• 内容:
• 团队讨论每个反馈项，深入分析原因
• 识别根本问题和潜在改进点
• 使用“五次为什么”（5 Whys）或鱼骨图（Fishbone Diagram）等工具帮助分析

5. 优先级排序 (15 分钟)

• 主持人: [Scrum Master 姓名]
• 内容:
• 团队对需要改进的地方和新想法进行优先级排序
• 使用 MoSCoW 方法（必须有、应该有、可以有、不会有的）或点投票法
• 确定最迫切需要解决的问题

6. 制定行动计划 (20 分钟)

• 主持人: [Scrum Master 姓名]
• 内容:
• 针对每个优先级高的改进点，制定具体的行动计划
• 确定每个行动项的负责人和完成时间
• 确保行动计划是可执行的和可衡量的

7. 会议总结 (10 分钟)

• 主持人: [Scrum Master 姓名]
• 内容:
• 确认改进点和行动项
• 感谢团队成员的参与和贡献
• 确认下次会议的时间和地点

会议记录

• 记录人: [姓名]
• 内容:

反馈人	做得好的地方	需要改进的地方	可以采取的行动